需求的收入弹性理论对于企业的经营决策有何启示？并举例说明。

参考答案:1. 定价时必须考虑产品的需求价格弹性，对价格弹性高的产品可适当降价以增加收入；对缺乏弹性的商品可适当提价以增加收入。如欲提高博物馆的营业收入，应采用适当降价的策略，这是由于参观博物馆对普通百姓来讲，是非必需的，属于奢侈品一类，其需求价格弹性大，故可采用薄利多销的经营策略。 2. 根据不同消费者对价格敏感程度不同而对消费者进行细分。如销售安全帽的商店打出“旧帽换新帽一律八折”的广告，将消费者分为两类：对于有帽的消费者来说，新安全帽是可买可不买的，是非必需的，这一类顾客对价格敏感，价格过高，则放弃购买，价格适当，则会考虑购买，需求价格弹性大，故对这一群人采用打八折的降价策略；对于没帽的人来说，出于工作安全的考虑，安全帽属于必需品，即使价格比较昂贵也会考虑购买，这一类顾客对价格不太敏感，需求价格弹性小，故采用维持原价的高价策略，不打八折。商店通过这种方式对消费者进行细分，达到了增加总销售额的目的。