A.A.沿脚手杆攀爬
B.B.走斜道
C.C.走梯子
D.D.沿栏杆攀爬
参考答案:BC
第2题: [填空题]中继站列控中心将自身的运行状态和内部逻辑状态实时地传递给（）的列控中心和微机监测。
参考答案:所属车站
第3题: [单项选择]属于平衡作业训练方法的是
A. 功率自行车
B. 保龄球
C. 捏橡皮泥
D. 木刻
E. 园艺
参考答案:B
第4题: [单项选择].跨装超长货物只准两车负重，负重车车地板高度应相等，如高度不等时，（）。
A. 进行加高
B. 需要垫平
C. 更换车种
D. 更换车型
参考答案:B
第5题:[单选题]CRH2A型动车组主空压机在总风压力低于（）kpa时自动进行工作，当总风压力到达（）kpa时停止动作。
A.540、640
B.640、780
C.780、880
D.880、940
参考答案:C
第6题:[单选题]根据《广州地铁车务安全应急处理程序》：车厢内乘客按压报警按钮的，如列车在站台，司机立即通过“____”与报警乘客通话，
A.A、车厢对讲
B.B、乘客对讲
C.C、列车对讲
D.D、报警系统
参考答案:B
第7题:[单选题]下列属于液化石油气泄漏事故特点是( )。
A.扩散迅速，危害范围大.易发生爆炸燃烧事故和处置难度大。
B.扩散迅速，危害大.易造成大量人员中毒伤亡和污染环境，洗消困难。
C.易发生爆炸燃烧事故.易造成人员中毒伤亡和污染环境。
D.突发性强，危害大；易造成大量人员中毒伤亡；易造成交叉感染；政治影响大和救援难度大。
参考答案:A
第8题:[单选题]依照《药品经营质量管理规范》，不符合药品零售企业药品陈列要求的情形有
A.按药品的剂型或用途分类陈列
B.药品与非药品分开陈列，内服药与外用药分开陈列
C.处方药与非处方药分柜摆放
D.拆零药品集中存放于拆零专柜
E.麻醉药品、一类精神药品和毒性药品置专门的橱窗陈列
参考答案:E
《药品经营质量管理规范》中麻醉药品、一类精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品应当专库或专柜存放，双人双锁保管，专帐记录。
第9题:[简答题]当SOC显示屏界面黑屏，无法开启时如何处理？
参考答案:1.检查SOC显示屏是否开启，按下显示屏按钮键，重新插拔显示器电源串口线，是否能开启； 2.若无法开启检查SOC主机电源，主机是否上电正常启动； 3.若以上步骤无法解决，则需要拆开SC主机检查内部零部件是否损坏，更换SOC主机； 4.如主机有声响风扇正常运转则有可能为SC显示器损坏，更换显示器修复故障。
第10题:[单选题]治疗过程中,对了解肾等重要脏器灌流情况最可靠指标是()
A.血压
B.脉搏
C.尿比重
D.尿量
E.CVP
参考答案:D
第11题: [单项选择]项目经理与项目管理团队一起编制了风险应对计划，并据此更新了风险登记册。在进入风险监控过程之前，他们可能还需要做什么？（）
A. 对风险进行优先级排序
B. 确定项目的总体风险级别
C. 识别次生风险
D. 规划风险应对
参考答案:C
答案解析:
[解析] 风险应对措施与次生风险。
第12题:[单选题]起重作业时，风速大于12m/s和大雨、大雪、浓雾等恶劣天气时，可以进行塔吊安装、拆除和使用作业。（）
A.正确
B.错误
C.略
D.略
E.略
F.略
参考答案:A
第13题: [多项选择]根据我国《社会保险法》，工伤保险基金由（）和依法纳入工伤保险基金的其他资金构成。
A. 职工个人缴纳的工伤保险费
B. 用人单位缴纳的工伤保险费
C. 用人单位缴纳的基本医疗保险费
D. 工伤保险基金的利息
参考答案:B, D
第14题:[不定项选择题]一颌面外伤患者，经检查出现了脑脊液耳漏。 对该病人的处理，哪一项是错误的
A.用磺胺嘧啶或氯霉素预防感染
B.防止咳嗽和喷嚏
C.用消毒棉球填塞外耳道
D.姿势引流
E.耳鼻应经常消毒，保持干净
参考答案:C
第15题:[判断题]周围环境发生变化,形成新的重大危险源的应当及时修订应急预案。
A.正确
B.错误
参考答案:A
环境变化后有新的重大危险源，那应急预案的针对性就减弱，因此要修订。
第16题:[判断题]劳动合同应当以书面形式订立，并具备劳动合同期限；工作内容；劳动保护和劳动条件；劳动报酬；劳动纪律；劳动合同终止的条件；违反劳动合同的责任等条款。
A.正确
B.错误
参考答案:A
第17题:[单选题]《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》规定，国网基建部管理职责，建立统一分包安全信息管理平台，（）相关信息。
A.统一收集、发布劳务作业人员
B.统一资质管理
C.统一社会信用
D.统一收集、发布分包人员实名制管理
参考答案:D
第18题:[单选题]下列关于光现象的描述，其原理与其他三项不同的是：
A.日食现象
B.商场内监控探头的设计原理
C.缸中金鱼“变大”
D.叉鱼时向更深处投掷鱼叉
参考答案:A
日食现象的原理是光沿直线传播。其余三个选项体现的都是光的折射现象。故本题答案选A。
第19题:[多选题]装机工作中“三贴心”是指（）。
A.服务贴心卡
B.宽带用户使用指南
C.服务便利贴
D.光猫说明书
参考答案:ABC
第20题:[单选题]依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,低压配电网工作票 和紧急抢修工作票如需变更工作负责人,应( )。
A.得到调度许可
B.征得值班负责人同意
C.重新办理工作票
参考答案:C
第21题:[填空题]'+'为_____，'-'为_____，'Tc'为带_____车，'M'为_____。
参考答案:半自动车钩，半永久牵引杆，带司机室的拖车，无司机室的动车
第22题:[单选题]下列哪种焊接方法不适合于需要镍及镍合金耐晶间腐蚀场合的焊接方法( )。 【单选题】
A.钨极氩弧焊(GTAW)
B.埋弧焊(SAw)
C.等离子弧焊(PAW)
D.焊条电弧焊(SMAW)
参考答案:B
第23题:[单选题]电力用油变压器中含量最多的烃类组分是( )。
A.不饱和烃
B.烷烃
C.环烷烃
D.芳香烃
参考答案:C
第24题:[单选题] 焊接是通过加热或加压,或两者并用,并且用或不用填充材料,使焊件达到原子结合的一种加工方法。 ( ) 【判断题】
A.正确;
B.错误
参考答案:A
第25题:[单选题]保持队列整齐，出列、应当报告并经（）。
A.批准
B.批示
C.许可
D.允许
参考答案:D
第26题:[判断题]职业标准制定的范围是《职业分类大典》中存在的职业和正式发布的新职业。3
A.正确
B.错误
参考答案:A
第27题: [单项选择]低钾血症哪项说法错误（）
A. 低钾血症常见于胃肠道失液
B. 补钾时应见尿补钾
C. 应从静脉内大量补充钾溶液
D. 肾衰时限制补钾
E. 低血钾诊断应依据临床表现和血清钾测定
参考答案:C
第28题:[多选题]ZD6转辙机启动部分故障下列处理方法（ ）可取。
A.检查X1
B.检查X4
C.检查室外是否落锁
D.检查启动空开是否落下
参考答案:ABCD
第29题:[单选题]如果公司KPI是技术创新综合指数，那么主要负责部门是（ ）。
A.技术开发与研究部
B.新产品技术开发部
C.技术开发部
D.新产品开发部
参考答案:C
部门平衡计分卡的建立:以提高员工技能水平为例，可以设定“技术创新综合指数”这一指标作为企业层面的KPI，在此基础上，设定达到这一指标的高绩效所必不可少的关键成功因子，比如“提高技术创新性”“提高研发有效性”“缩短开发周期”等，在给这些关键成功因子配备一个或多个指标以便考评，比如“新产品上市数量”“新产品开发周期”等，这些指标就是相应部门（技术开发部）的KPI。
第30题:[多选题]申请领取施工许可证，应当具备（）条件。
A.己经办理该建筑工程用地批准手续
B.依法应当办理建设工程规划许可证的，己经取得建设工程规划许可证
C.需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求
D.资金己得到落实
E.己经确定建筑施工企业
参考答案:ABCE
第31题:[判断题]垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，经过岗前培训，方可上岗作业。（）
A.正确
B.错误
参考答案:B
第32题:[单选题]伸直型肱骨髁上骨折多见于( )
A.老年女性
B.老年男性
C.儿童
D.中年女性
E.中年男性
参考答案:C
第33题:[判断题]工作票只能由工作负责人填写。
A.正确
B.错误
参考答案:B
第34题:[判断题]05A0706株列车转向架轴端均装有接地装置（）
A.正确
B.错误
参考答案:A
第35题: [多项选择]What kinds of reasons might there be for staff leaving their jobs
What steps could be taken to reduce staff turnover
参考答案:Suggested discussion:
Candidate A: Let’s get going. I think there might be a lot of reasons for staff leaving their jobs. Among these reasons, the most common one is that staff member feels that he/she is earning very little in his/her job. What do you see it
Candidate B: Well, I think there are several reasons, really. I mean, as employees expand their horizon their outlook becomes increasingly global. Employees may be asked: What do you enjoy about working here In the past year, have you thought about leaving If so, why How can we im prove our company and create an even better place to work Employees are most likely reply they want better training, better working conditions, better communications with their supervisors and, above all, wanted their bosses to“make me feel like I make a difference”.
Candidate A: So how do we go about weighing up all these factors and taking steps to reduce staff turnover
Candidate B: Well, it’s crucial that the management knows precisely what they’re after from staff and that they fully understand their key steps. One of the steps is linking pay and bonuses with performance. What do you think about it
Candidate A: Yes, it’s not easy to change how things are done. Bureaucracies, like people, fall into bad habits, and adapting to change can be painful. All the departments of the company need to do their parts to reform the rules and working environment. So far as I know, most employees are dependable and loyal and they’re not afraid of hard work.
Candidate B：That’s true. We’ve conducted surveys recently. Surveys say that when AE,000 in retail shops across the country employees were asked to list in order the AH reasons for working where they did, they ranked “good pay”third. In first place was“appreciation of work done”, with “respect for me as a person”second.
Candidate A: So the management should put high value on staff moral. High labor turnover rates resulting from the indiscriminate hiring of “cheap”workers can be extremely costly. Many companies have declared a“war for people”in an effort to recruit and keep better staff.
Candidate B: If we take correct steps to boost staff moral, labor turnover is expected to decline by more than half. Evidence suggests that the management ought to spend more money on retaining employees in the hope of spending less on finding and training new ones.
Candidate A: I agree with you. I think, to slow its labor turnover, we have to get a simple message accepted throughout our operating divisions: loyal, well-motivated employees make customers happy and that, in turn, creates fatter profits and happier shareholders. Improved training of middle manager could also help. So could a change in bonus arrangements.
Candidate B: At the same time, the senior managers may become fussier about the people they recruited. They would rather screen out job applicants motivated mainly by money: applicants, which some companies pejoratively described as“pay first people”. Such people form a surprisingly small, though apparently disruptive, part of the service-industry workforce. Many companies found in its employee-attitude surveys that only about B0% of their workers regarded pay as their primary reason for working there.
Candidate A: Probably, you’re right. But people are willing to do annoying things in exchange for money or entertainment, so they may go for the bait. And many middle managers in service industries are more comfortable coping with demands for more money than with demands for increased recognition and better communications. They will have to change their ways. Well, let’s summarize what we said and make a decision, shah we
Candidate B: Yes, we shall go over the questions first, and then make decisions together.
