[简答题] 简述ABC分析法的工作原理与分类的具体方法,以及为什么该方法可用于库存的重点控制工作?

参考答案:该方法的基本思路是,将企业的库存物资按其占用资金的多少,依次划分为A、B、C三大类。【具体划分标准及各级物资在总库存金额中所占的比重并没有统一的规定,要根据各企业的具体情况和企业主管的意图来确定。根据许多企业多年运用ABC分级的经验,通常情况下,各级物资在总库存金额中所占的比重可参考下面数据来加以确定。】
A类物资占用企业库存资金最多,其品种数虽仅占库存物资总数的10%到20%,但占用的库存资金通常可达70%到80%;
B类物资是占用企业库存资金次多,其品种数可占到库存物资总数的20%到25%,占用的库存资金通常在15%到20%;
C类物资是企业物资中品种数最多的,其品种数可占到库存物资总数的60%到65%,而C类物资占用的库存资金的总和却仅为5%到10%。
库存物资ABC分级比重
级别 占库存金额% 品种数%
A 70 ~80 10 ~20
B 15 ~20 20 ~25
C 5 ~10 60 ~65
通过对不同的库存物资采用不同的管理方法,增强管理的针对性,达到简化管理程序,提高管理效率的目的。
对库存物资进行ABC分类后,企业可以对不同类别的物资,视情况采取不同的控制策略。A类物资是控制工作重点,应该严格控制其库存储备量、订货量、订货时间,在保证生产的前提下,尽可能地减少库存,节约流动资金。B类可以适当控制,在能力所及的范围内,适度地减少B类库存。C类物资可以放宽控制,增加订货量,加大相邻两次订货的时间间隔,在不影响库存控制整体效果的同时,减少相关的工作量。